Muitas pessoas acreditam que o termo RH – Recursos Humanos tenha se modernizado e passou a ser chamado de Gestão de Pessoas. Porém, são definições que se complementam, mas têm suas funções diferentes.
O setor de Recursos Humanos vem evoluindo com o tempo, com um pensamento mais estratégico e voltado para uma visão macro da empresa. E a Gestão de Pessoas atua diretamente com os profissionais, promovendo o desenvolvimento da equipe, engajamento dos colaboradores alinhado com o propósito da empresa.
Por isso, a importância da Gestão de Pessoas é imensurável dentro de uma empresa e deve ser protegida. Mesmo em um mundo tão moderno e baseado na automação, valorizar as pessoas ainda se mantém como a principal política de gestão de pessoas. É possível aliar esses dois princípios para alcançar vantagem competitiva e um lugar diferenciado no mercado e ainda extrair o máximo de produtividade e garantir os melhores resultados para o desenvolvimento de todos.
Nesse contexto, a Gestão de Pessoas deverá conhecer a equipe, sentir que cada um tem necessidades diferentes, quais competências devem ser desenvolvidas, quais pontos fortes e fracos de cada um, e desenvolver esses colaboradores de forma pessoal e profissional. Na questão do recrutamento, quando a Gestão de Pessoas é bem estruturada, consegue buscar perfis que se encaixam perfeitamente na empresa.
Seguem alguns benefícios da Gestão de Pessoas:
• Auxilia a empresa a alcançar seus objetivos;
• Garante formas para realizar metas da empresa;
• Proporciona o equilíbrio entre as expectativas dos colaboradores e das empresas;
• Garante um melhor gerenciamento da qualidade e produtividade;
• Auxilia na criação de ferramentas que melhoram o desempenho da empresa e individual;
• Auxilia na retenção e no desenvolvimento de profissionais talentosos;
• Garante a motivação dos funcionários;
• Garante um ambiente de trabalho bem mais saudável.
Para tornar a Gestão de Pessoas mais eficiente, existem cinco pilares que podem ser seguidos:
1º LIDERANÇA:
O papel da liderança é crucial na Gestão de Pessoas, desde o recrutamento de novos talentos até a retenção deles. É o líder que motiva sua equipe e busca desenvolver seu time, promovendo um clima organizacional muito mais agradável. Penso que um bom líder é capaz de criar uma equipe forte, aumentando sua produtividade, qualidade de vida no trabalho e estimulando uma cultura de aprendizagem.
2º COMUNICAÇÃO:
Uma boa comunicação entre todos é essencial, sempre de uma maneira clara. Os administradores devem incentivar o diálogo, quebrando barreiras hierárquicas e trabalhando em conjunto com o time. Ferramentas de comunicação interna são fundamentais para manter colaboradores informados sobre a empresa e para integrar todos os setores. A comunicação deve ser prática e instantânea, agilizando os resultados e evitando empecilhos.
3º TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:
Aquele profissional que não se atualiza acaba ficando para trás, por isso a empresa precisa estimular a busca do conhecimento constante. Um simples questionário poderá identificar os pontos que necessitam de melhorias, bem como aqueles que os profissionais desejam aprender ou aperfeiçoar. Conforme os colaboradores vão evoluindo, acabam entendendo que a empresa em que trabalham os valoriza e incentiva a crescer. O time se torna mais motivado, mais engajado e muito mais satisfeito. Isso é importante, pois todos ganham, e essa parceria tem tudo para dar certo.
4º TRABALHO EM EQUIPE:
Dizem que uma andorinha só não faz verão, e isso é verdade! E é por isso que o Trabalho em equipe é um dos pilares da Gestão de Pessoas. Os colaboradores e os departamentos não se dedicam para alcançar resultados individuais, mas sim, para chegar aos objetivos da empresa. Portanto, precisa-se compreender que o trabalho de todos está interligado e que os pilares da gestão de pessoas devem coexistir.
5º PROCESSOS:
Para garantir que os colaboradores saibam executar suas tarefas e obrigações da maneira esperada pela empresa, um bom processo precisa ser estruturado, além de ser objetivo e claro. E também, as métricas e indicadores para mensurar o desempenho da equipe também precisam ser coerentes.
Portanto, nesse texto podemos alinhar a importância na Gestão de Pessoas, a qual está ligada automaticamente aos colaboradores, o seu desenvolvimento, engajamento e que essa parte é um dos principais fatores que impactam o sucesso de uma empresa.
